Conseil en MEAL et gestion de l’impact

Concevoir l’impact.
Produire des preuves.
Améliorer les décisions.

Salkan aide les organisations à transformer leurs ambitions d’impact en stratégies claires, systèmes de mesure pratiques et meilleures décisions.

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Ce que nous faisons

Stratégie → Preuves → Apprentissage → Décisions

L’impact exige plus que de bonnes intentions.

Les organisations doivent comprendre le changement recherché, mettre en place des moyens pratiques pour l’observer et renforcer leur capacité à apprendre et à s’adapter.

Salkan réunit une expertise en MEAL, gestion de l’impact, apprentissage organisationnel et innovation pour rendre cela possible.

Domaines d’expertise

Deux domaines. Un parcours continu de l’ambition à l’action.

Suivi, Évaluation, Redevabilité et Apprentissage

Comprendre, démontrer et améliorer le changement produit par votre action.

Conception de projets et d’impactThéorie du changement, cadres de résultats, indicateurs et stratégies MEAL.
Suivi et évaluationSystèmes pratiques, méthodes mixtes, analyse et approches axées sur les résultats.
Apprentissage et gestion des connaissancesSystématisation, synthèse des preuves et gestion adaptative.
Données et outils numériquesApproches responsables de la gestion, de l’analyse et de l’utilisation de l’information.

Stratégie et gestion de l’impact

Intégrer l’impact et la prise en compte des risques à votre stratégie, vos opérations et vos décisions.

Comprendre l’impact

Construire une compréhension partagée des résultats, des parties prenantes et des effets non intentionnels possibles.

Concevoir pour l’impact

Traduire l’ambition en théorie du changement, cadre d’impact et approche de mesure.

Gérer l’impact

Transformer la stratégie en pratiques de suivi, d’apprentissage, de reporting et de décision.

Gérer les risques et s’adapter

Identifier les risques liés à la mise en œuvre, aux parties prenantes et à l’impact, définir des mesures d’atténuation et utiliser les données probantes pour adapter les décisions.

Expériences sélectionnées

Une expertise traduite en changements concrets.

Renforcement des capacités en MEAL et théorie du changement

Salkan a accompagné un réseau national d’organisations de plaidoyer portées par des jeunes au Pérou, au moyen de formations et d’un travail de facilitation en MEAL et théorie du changement. Cet accompagnement a aidé les organisations membres à traduire leurs priorités communes en stratégies et lignes d’action alignées sur les réalités territoriales et les enjeux nationaux de développement.

Intégration de la gestion de l’impact dans des startups early-stage

Salkan a accompagné les fondateurs de plusieurs startups early-stage, en combinant formation pratique et appui personnalisé afin d’intégrer la gestion de l’impact à la stratégie, à la gouvernance, aux opérations, à la mesure et à la prise de décision. Ce travail a aidé les équipes à transformer leurs ambitions d’impact en pratiques organisationnelles cohérentes.

Les outils en pratique

Des cadres clairs pour des changements complexes.

Théorie du changement

Rendre explicite le chemin entre les activités et le changement à long terme, y compris les hypothèses et les personnes concernées.

ActivitésFormation et accompagnement→ProduitsLes équipes appliquent de nouvelles pratiques→RésultatsDes services renforcés→ImpactUn meilleur bien-être

Hypothèse : les connaissances sont soutenues par des ressources et le leadership

Cadre logique

Exemple illustratif — renforcement des services d’accompagnement communautaire.

RésultatsIndicateursSources de vérificationHypothèses

Impact — Amélioration du bien-être des bénéficiaires70 % déclarent une amélioration de leur bien-être après 12 moisEnquête annuelle et entretiensLes conditions externes restent stables

Résultat — Les équipes fournissent des services de meilleure qualité80 % respectent les normes de qualité convenuesRevues trimestrielles de la qualité et retours des bénéficiairesLa direction continue de soutenir les nouvelles pratiques

Produit — Le personnel est formé et accompagné120 personnes formées ; 75 % appliquent les pratiques après 3 moisRegistres de formation et observations de suiviLe personnel dispose du temps et des outils nécessaires

Tableau de bord de suivi

Transformer les données du programme en une vue ciblée des progrès, des écarts et des décisions.

Personnes atteintes1,24883 % de l’objectif annuel

Progression des résultats68%+12 points depuis la référence

Progression trimestrielleObjectif — 80

Q1Q2Q3Q4

Avec qui nous travaillons

Quel que soit le secteur, les questions essentielles sont souvent les mêmes.

Salkan travaille avec des organisations des secteurs à but non lucratif et lucratif.

Organisations de développement internationalOrganisations de la société civile et ONGFondations et programmesStartups et PMEEntreprises à impactIncubateurs et programmes d’innovationInvestisseurs et fonds orientés impact

Notre façon de travailler

Pratique. Collaborative. Adaptée au contexte.

01
Comprendre
Contexte, parties prenantes, besoins et systèmes existants.
02
Concevoir
Stratégies, méthodologies, cadres et outils.
03
Mettre en œuvre
Processus, systèmes et renforcement des capacités.
04
Apprendre
Preuves, connaissances et occasions de réflexion.
05
Adapter
Un apprentissage traduit en décisions et actions plus solides.

Jugement humain+ IA

Technologie et IA responsables

De meilleurs outils. De meilleures preuves. Un usage responsable.

Les technologies numériques et l’intelligence artificielle peuvent renforcer le suivi, l’évaluation, l’apprentissage et la gestion des connaissances lorsqu’elles apportent une réelle valeur.

Salkan accorde une attention particulière à la protection des données, à la vie privée, à la supervision humaine, aux biais et aux limites. La technologie doit renforcer le jugement professionnel, pas le remplacer.

À propos de Salkan

Conseil indépendant · Perspective internationale · Engagement senior

Relier développement international, entrepreneuriat et technologie.

Salkan a été fondée par Xavier de Briey, ingénieur, entrepreneur et professionnel de la gestion de l’impact dont le parcours s’est construit entre technologie, innovation et développement international.

Après avoir cofondé et dirigé le développement technologique de Nectar Technologies — une startup agtech qui conçoit des outils de données pour aider les apiculteurs professionnels à améliorer la santé des ruches et à sécuriser l’approvisionnement alimentaire dépendant de la pollinisation — Xavier s’est tourné vers la coopération internationale, avec une spécialisation en MEAL, gestion de projet, apprentissage organisationnel et gestion des connaissances.

Cette combinaison apporte la rigueur de la gestion de l’impact à l’innovation, ainsi que l’adaptabilité de l’entrepreneuriat aux pratiques de développement.

Travaillons ensemble

Vous développez un projet avec une ambition d’impact ?

Salkan peut vous aider à clarifier le changement recherché, à construire les systèmes nécessaires pour le comprendre et à transformer les preuves en meilleures décisions.

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